GDM, SA de CV
 

Consultoria

Corporativo / Consultaría / Meta 4 / Compensación

Meta 4 | Sistemas | Seguridad | ITIL
   
 
Gestión de la Renumeración
     Gestión de la nómina
     Simulación de la nómina
     Selección de personal
     Gestión de tiempo
 
Soporte de Gestión
     Organización de recursos
     Directorio de empleados
     Administración de personal
     Gestión y planificación
 
Selección y Contratación
     Selección y reclutamiento
 
Desarrollo Profesional
     Evaluación del rendimiento
     Gestión por competencias
     Formación y desarrollo
     Plan de carreras
 
Compensación
     Gestión de estructuras salariales
 

Talento y Productividad

     Gestión de personas claves
     Planes de sucesión
     Entornos colaborativos

 

Compensacion

 

Gestión de estructuras salariales

“Establezca una estrategia de retribución acorde con los negocios y los objetivos empresariales de la organización“

 

 

De bueno a excelente...

 

Configuración de las estructuras salariales.

Estructuras salariales por bandas y niveles.

Determinar los niveles de retribución adecuados mediante estudios salariales.

Proceso de determinación del valor de mercado de un puesto.

Varios niveles de gestión.

Planificación global de la compensación.

 

 

 

 

Crear automáticamente bandas salariales o niveles de progresión para una empresa basándose en los parámetros (variables de entrada) especificados por el usuario.

 

Permitir a un usuario modificar las estructuras y sobrescribir las variables introducidas inicialmente para crear la estructura.

 

Permitir a un usuario que actualice las estructuras existentes para reflejar los cambios de las condiciones del mercado (p. Ej., la inflación).

 

Asignar puestos a niveles salariales dentro de una estructura específica.

 

Normalmente, el responsable de línea tendrá acceso a:

  • Datos de planes de compensación que pueden ser adecuados para los empleados cuyo salario se va a revisar, incluyendo cualquier indicación y una descripción de las metodologías de aumento salarial pertinentes.
  • Datos de los salarios actuales y pasados y las retribuciones variables de cada empleado cuya compensación se ha de decidir.
  • Los valores de la banda/nivel dentro del cual se administra el puesto asignado a cada empleado.
  • Los valores de mercado del puesto asignado a cada empleado.
  • El presupuesto asignado, expresado como una suma de dinero o un porcentaje del sueldo actual.
  • Cuando corresponda, la valoración del rendimiento de cada empleado

 

 
 
® GDM, S.A. de C.V.
WTC México - Montecito 38 Piso 33 Oficina 37, Col. Nápoles C.P. 03810. México, Distrito Federal
Derechos Reservados 2000-2007