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Gestión de personas claves
“Algunos recursos estratégicos merecen una gestión de RR.HH. específica“
De bueno a excelente...
 Fomente el desarrollo personal y el potencial de sus principales empleados |
 Planifique la sucesión para anticiparse a la rotación |
 Desarrollo de paquetes de compensación y beneficios inteligentes y equilibrados para satisfacer las necesidades y las peticiones de cada empleado |

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Conocer y gestionar a las personas clave de la organización. |
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Trabajar en un contexto internacional: gestión de los elementos retributivos por países, y de los expatriados en un entorno multimoneda y multilingüe. |
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Fomentar el desarrollo individual: perspectivas de carrera (movilidad, ascensos...), planes de desarrollo (formación, coaching,
empowerment,…), valoraciones (revisión del talento), evaluaciones cuantitativas y cualitativas de objetivos, deseos y metas personales y profesionales, recomendaciones y planes de acción.
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Elaborar una política de compensación adecuada: gestión individual o colectiva, compensación estructurada por país, suma de elementos retributivos en subtotales. |
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Gestión completa de stock options: reuniones de accionistas y normas de concesión, transacciones de capital (cálculo automático del precio de las acciones, seguimiento de transacciones individuales (opciones ejercidas y vencidas, cartas tipo, notificaciones bancarias e informes,…). |
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Anticipar la rotación del personal analizando los planes internos de movilidad y sucesión. |
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Gestionar la base de datos de documentos (fotografías, contratos, currículos, cartas anuales en cualquier formato como Word, Excel, Pdf, PowerPoint…). |
Extraer los informes pertinentes para tener una vista rápida de todos los datos gestionados: información individual, compensaciones y beneficios.
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